中國啟源認真貫徹落實集團公司“能力提升年”部署要求，深入推進公司“十四五”數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃，加速實現(xiàn)“一個統(tǒng)一門戶、二個基礎(chǔ)中臺、三個數(shù)字化中心”的建設(shè)目標。按照規(guī)劃，統(tǒng)籌謀劃、多管齊下，推進“二維協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)”的開發(fā)和應(yīng)用，搭建將“設(shè)計”與“管理”一體化緊密集成的應(yīng)用，實現(xiàn)了資源共享，提高了設(shè)計質(zhì)量和工作效率。

二維協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)通過與現(xiàn)有繪圖軟件工具的集成，實現(xiàn)全過程設(shè)計數(shù)據(jù)、信息實時同步與共享，以及項目全生命期跟蹤管理。支持包括PC端、Web端、移動端等跨專業(yè)、跨區(qū)域的協(xié)同交互，提供AutoCAD設(shè)計端平臺軟件支持，讓同一項目的各專業(yè)設(shè)計人員在同一平臺進行設(shè)計，能夠使過程質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量有效結(jié)合，全面提高部門間業(yè)務(wù)協(xié)同能力。

二維協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)以項目管理為基礎(chǔ)，從項目立項開始，對設(shè)計進度、人員、任務(wù)進行實時監(jiān)控，能夠?qū)崿F(xiàn)項目策劃、多專業(yè)協(xié)同設(shè)計、提資與接資、項目進度、流程管理、項目校審、智能出圖、電子交付歸檔等多種功能，有助于提升設(shè)計質(zhì)量和工作效率，加強項目成本管控，為設(shè)計院業(yè)財一體化、項目管理和決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

強化頂層設(shè)計。公司成立了“二維協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)”項目領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)研究項目規(guī)劃、建設(shè)方案和實施計劃，以及解決過程中遇到的重要問題；工作組下設(shè)5個專業(yè)小組，包括綜合協(xié)調(diào)組、管理標準組、技術(shù)標準組、測試驗證組、三維銜接組等，按照各小組任務(wù)分工，明確責(zé)任人和完成時間，統(tǒng)籌推進相關(guān)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組的建立，為項目的順利推進奠定堅實基礎(chǔ)。

重視前期調(diào)研。公司信息管理中心牽頭組織到各經(jīng)營單位開展系統(tǒng)建設(shè)的前期需求調(diào)研工作，通過召開座談會、舉行論證會等形式，全面了解和掌握各單位在信息化建設(shè)方面的訴求和建議；加強對標學(xué)習(xí)和交流，項目領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組成員先后到機械勘察設(shè)計院、中聯(lián)西北院、中建東南院等12家單位考察調(diào)研，學(xué)習(xí)和借鑒各單位在信息化建設(shè)方面的好經(jīng)驗和好做法；組織召開公司二維協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)方案講評會、評審會等，從資質(zhì)、規(guī)模、案例等多方面，優(yōu)選系統(tǒng)建設(shè)單位，為工作順利銜接打好基礎(chǔ)。

加大推廣應(yīng)用。公司加大宣傳引導(dǎo)力度，通過公司網(wǎng)站、公眾號、宣傳欄、電子屏等媒介，以及制作專題片、海報等，大力推廣二維協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)；公司分階段、分層次組織開展培訓(xùn)，共分為“應(yīng)知應(yīng)會”、“精通應(yīng)用”、“全員精通”等三個階段，以及常態(tài)化的答疑解惑和“一對一”輔導(dǎo)，確保培訓(xùn)各層級全覆蓋；公司成功舉辦二維協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)技能競賽，9支參賽隊伍完成知識競賽和上機操作，以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)，強化系統(tǒng)的推廣和學(xué)習(xí)應(yīng)用。

強化工作保障。公司各經(jīng)營單位明確責(zé)任主體，制定工作計劃和目標，技術(shù)負責(zé)人和項目設(shè)總帶頭學(xué)習(xí)、帶頭應(yīng)用，發(fā)揮示范和“傳幫帶”作用；堅持每月通報制度和每季度召開總結(jié)分析會，及時通報系統(tǒng)上線數(shù)量和目標完成情況，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、整改問題；建立了獎懲工作機制，根據(jù)定期檢查情況及時兌現(xiàn)獎勵，對優(yōu)秀組織單位和個人進行表彰。截止2023年9月底，公司二維協(xié)同平臺上線率已超過96%。