7月29日，為落實集團公司半年工作會議精神，推動各項工作落實，集團公司黨委書記、董事長宋鑫到中國環(huán)境保護集團有限公司調(diào)研基建項目建設(shè)管理情況。

宋鑫董事長認真聽取了中國環(huán)保項目建設(shè)概況、面臨的困難及具體應(yīng)對措施，重點了解了“兩園一鏈”模式的發(fā)展歷程及示范項目推進進度。他對中國環(huán)保取得的工作成果表示肯定，希望中國環(huán)保在長江大保護等國家戰(zhàn)略中發(fā)揮更加重要的作用。

宋鑫董事長對中國環(huán)保下一步工作提出要求：一是要提高站位，勇挑重擔(dān)，針對性解決問題積極推進項目落地；二是要狠抓公司內(nèi)部管理，推進管理的標準化、規(guī)范化和模塊化，提升項目建設(shè)管理精細化水平；三是要狠抓創(chuàng)新發(fā)展，把科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新理念融入項目建設(shè)；四是要狠抓安全發(fā)展，要高標準嚴要求做好項目安全環(huán)保管理，為公司健康發(fā)展保駕護航；五是要狠抓品牌發(fā)展，發(fā)揮項目宣傳使者的作用，積極融入地方發(fā)展，維護企業(yè)形象，擴大品牌影響力；六是要全面從嚴治黨，堅持問題導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立服務(wù)基層意識，提高工作效率，提升管理水平；七是要對標國內(nèi)國際領(lǐng)先企業(yè)，深挖提質(zhì)增效潛力，壓控三項費用，為集團公司全面完成各項經(jīng)營指標作出更大貢獻。

集團公司副總經(jīng)理朱慶鋒及戰(zhàn)略部、企管部、巡視辦、集采中心相關(guān)負責(zé)人陪同調(diào)研。