風(fēng)電公司所屬新疆區(qū)域公司積極落實集團公司“價值創(chuàng)造年”部署安排，以精益運營筑基、以數(shù)智轉(zhuǎn)型賦能，通過電力交易創(chuàng)新、設(shè)備周期管控、集控智慧升級等關(guān)鍵舉措，實現(xiàn)發(fā)電效率、管理效能與運營效益的全面突破，為完成全年任務(wù)目標(biāo)注入強勁動能。

電力交易雙向突破：上網(wǎng)側(cè)精準(zhǔn)博弈+下網(wǎng)側(cè)成本優(yōu)化

新疆區(qū)域公司構(gòu)建“上網(wǎng)+下網(wǎng)”電量雙向管控策略，實現(xiàn)收益與成本的雙向優(yōu)化。上網(wǎng)側(cè)通過動態(tài)研判市場供需，科學(xué)配置中長期合約電量占比，持續(xù)優(yōu)化發(fā)電負(fù)荷曲線，現(xiàn)貨市場試結(jié)算階段精準(zhǔn)捕捉價格波動。截至一季度，交易電價同比提升6.5%，顯著增強發(fā)電業(yè)務(wù)盈利能力。下網(wǎng)側(cè)通過建立電價動態(tài)監(jiān)測模型，系統(tǒng)對比電網(wǎng)代理購電與市場化交易成本差異，及時推動下網(wǎng)電量交易模式轉(zhuǎn)換，預(yù)計全年下網(wǎng)電費成本降低31%，有效提升成本控制水平。

設(shè)備管理三級進(jìn)階：清單治理+數(shù)字監(jiān)控+標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

新疆區(qū)域公司建立“清單化治理+數(shù)字化監(jiān)控+標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”三位一體設(shè)備管理體系。通過“專項清單+月度督辦”模式，精準(zhǔn)鎖定23項專項問題并制定解決方案，結(jié)合設(shè)備的定檢、消缺、巡檢，推動設(shè)備故障治理工作有序開展。依托“云上風(fēng)電2.0”管理平臺，建立風(fēng)機故障全流程數(shù)字化閉環(huán)管理。通過日度故障審查機制，對故障處理過程實施監(jiān)督，將審查結(jié)果與場站管理績效掛鉤，有效推動故障處理質(zhì)量提升。全面更新覆蓋風(fēng)機故障211類、變電作業(yè)51項、操作規(guī)范41章的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，為設(shè)備安全穩(wěn)定運行提供“操作法典”。截至一季度，風(fēng)機故障總數(shù)同比減少132個，重復(fù)故障發(fā)生率顯著下降，一次維修成功率同比提升1.06%，故障檢修損失電量減少109.27萬千瓦時，計劃檢修損失電量減少112.89萬千瓦時。

智慧升級“四驅(qū)”賦能：遠(yuǎn)程監(jiān)控+智能調(diào)度+分析模型+精準(zhǔn)考核

新疆區(qū)域公司集控中心成立以來，積極創(chuàng)建“集中監(jiān)控、少人值守”的新型運維體系，推動生產(chǎn)管控邁入數(shù)智化新階段。依托遠(yuǎn)程監(jiān)控與智能調(diào)度平臺，以設(shè)備全息感知、運維智能決策、數(shù)據(jù)集中管控為核心，通過設(shè)備狀態(tài)7×24小時的動態(tài)追蹤與智能預(yù)警，每日監(jiān)盤人員縮減67%，報表處理效率提高75%。哈密煙墩、景峽風(fēng)場率先試點第三方代運維模式，通過現(xiàn)場核心技術(shù)骨干與集控中心協(xié)同，成功實現(xiàn)運維團隊由25人精簡至8人，現(xiàn)場人工成本直降68%，設(shè)備異常響應(yīng)速度提升20%，開創(chuàng)輕型化運維新格局。截至一季度，機組可利用率同比提升0.15%，全場可利用率同比增加0.61%，有效破解設(shè)備增長與運維人力不足的困局。同時，以數(shù)字化管理平臺為載體，搭建全業(yè)務(wù)鏈條績效考核體系。圍繞電量管理核心目標(biāo)，建立涵蓋設(shè)備故障損失、氣象資源損耗等多維度的電量損失分析模型，實現(xiàn)系統(tǒng)集成實時運行監(jiān)測、故障智能告警、關(guān)鍵指標(biāo)動態(tài)分析等核心功能，形成生產(chǎn)運營一體化評估機制。通過精準(zhǔn)考核，各風(fēng)場可深度剖析運營短板，持續(xù)優(yōu)化管理策略，實現(xiàn)運營效率與經(jīng)濟效益的雙重提升。

新疆區(qū)域公司將以重點項目筑基，以精益管理固本，以數(shù)智創(chuàng)新領(lǐng)航，以首季“開門紅”之勢，繼續(xù)向行業(yè)價值創(chuàng)造標(biāo)桿企業(yè)全力進(jìn)發(fā)。