為深入貫徹落實集團公司“價值創(chuàng)造年”工作部署，風(fēng)電公司所屬內(nèi)蒙區(qū)域公司以“六聚焦”為抓手，實現(xiàn)了價值創(chuàng)造年的“開門紅”，上網(wǎng)電量完成年度指標(biāo)的26.52%，利潤總額完成年度指標(biāo)的68%，累計比上年同期增加104%。

聚焦黨建政治引領(lǐng)，匯聚“價值創(chuàng)造”合力。內(nèi)蒙公司黨支部把開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育作為首要政治任務(wù)，統(tǒng)籌學(xué)習(xí)教育提升全級次作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)黨員、干部錘煉黨性、提高思想覺悟，密切黨群干群關(guān)系，以作風(fēng)建設(shè)新成效匯聚“價值創(chuàng)造”合力，引領(lǐng)賦能內(nèi)蒙公司推進“價值創(chuàng)造年”行動、圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，使學(xué)習(xí)教育真正成為促進中心工作、推動高質(zhì)量發(fā)展的有效抓手和強大動力。

聚焦市場拓展，拓寬“價值創(chuàng)造”渠道。察右前旗（興和縣）50萬千瓦工業(yè)園區(qū)綠色供電項目取得核準批復(fù)后，內(nèi)蒙公司積極與地方政府緊密對接，推動該項目順利通過評審，為項目順利并入電網(wǎng)提供有力支撐。同時積極跟進赤峰寧城園區(qū)綠色供電項目和興牧高科百萬肉羊蓄牧+清潔能源互補一體式數(shù)智低碳養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目，積極探索風(fēng)光熱一體化和儲能項目，為公司發(fā)展積蓄能量。

聚焦電力營銷，提升“價值創(chuàng)造”水平。支委班子科學(xué)分析研判2025年內(nèi)蒙區(qū)域公司面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，主動拓寬電力營銷思路，對年度交易申報流程進行了全面優(yōu)化，科學(xué)制定了四套方案，并嚴格按照自治區(qū)能源局發(fā)布的《2025年電力交易執(zhí)行日歷》分階段執(zhí)行，確保所有申報數(shù)據(jù)按時合規(guī)提交。1至2月份的結(jié)算電價大幅上升，與行業(yè)平均價格相比，溢價高達65.02元/MWh，實現(xiàn)了利潤的顯著增長。同時依托集控中心加強機組運行監(jiān)視，實時跟蹤計劃曲線，避免發(fā)生偏離曲線考核，爭取實現(xiàn)發(fā)電效益最大化。

聚焦管理提升，挖掘“價值創(chuàng)造”潛力。嚴格落實好“雙培養(yǎng)一輸送”工作要求，針對巡察反饋的意見，加強對黨員干部的管理監(jiān)督，及時修訂《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔聘用實施辦法》，開展中層以上人員人才評價工作，完善考核評價末位退出機制建設(shè)。持續(xù)加強后備人才的培養(yǎng)和使用。積極開展“黨建+”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，督促各部門、風(fēng)電場在價值創(chuàng)造、五型班組建設(shè)、風(fēng)險防控體系建設(shè)、生產(chǎn)現(xiàn)場持續(xù)改善專項行動等工作中找準著力點，推進內(nèi)蒙區(qū)域公司黨建經(jīng)營聯(lián)動發(fā)展機制建設(shè)出新成效。

聚焦成本管控，夯實“價值創(chuàng)造”根基。進一步提升“兩金”壓控的精準性，逐項梳理判斷應(yīng)收賬款和存貨的回收風(fēng)險，盡可能的減少資金占用。積極對接電網(wǎng)公司，實現(xiàn)應(yīng)收賬款壓降8.97%，存貨壓降3.99%,切實將壓減存量、穩(wěn)定增長、控制總量的工作落到了實處。通過資金籌劃及利率下調(diào)，共節(jié)約貸款利息33.93萬元，稅收優(yōu)惠348.16萬元。

聚焦科技創(chuàng)新，激發(fā)“價值創(chuàng)造”活力。積極組織各風(fēng)電場踴躍參與2025年度“北極星杯”風(fēng)電影響力企業(yè)評選活動，申報了多項極具競爭力的項目，其中包括2項技改提升優(yōu)秀方案、1項風(fēng)電技術(shù)創(chuàng)新成果以及1項智慧風(fēng)電運營商案例?！帮L(fēng)機加裝機艙冷卻風(fēng)扇”這一創(chuàng)新舉措已申報中國設(shè)備協(xié)會主辦的“第七屆全國設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果推選活動”。同時組織各風(fēng)電場積極參與中國電力技術(shù)市場協(xié)會舉辦的電力運維檢修“五小”創(chuàng)新成果評選，共申報5項成果，持續(xù)為公司發(fā)展“賦能”。